Leistungen Norbert Schmid Consulting
Das Problem zu erkennen ist wichtiger als die Lösung zu erkennen, denn die genaue Darstellung des Problems führt zur Lösung.
Albert Einstein, Physiker
Interimsmanagement
Die zeitlich befristete Übernahme von Managementaufgaben im Rahmen einer Linienposition oder auf der Basis eines Projektes vor allem in Verlags-, Digital- und generell Medienunternehmen sowie in der Logistik ist Schwerpunkt unseres Portfolios.
Projektmanagement
Die Evaluierung und Einführung einzelner Maschinentechnologien bis hin zur Projektierung und Realisierung kompletter Zeitungs-, Akzidenz und Tiefdruckereien, die Konzeptionierung und Einführung neuer Redaktions-, Verlags- und kaufmännischer Systeme bis hin zur vollständigen digitalen Neustrukturierung aller Verlagsprozesse, die Umsetzung von Leitstandkonzepten in Redaktion und Verlag, die technische und organisatorische Neustrukturierung von IT Bereichen, der erfolgreiche Auf- und Ausbau von Logistikgeschäften, der Aufbau einer reichweitenstarken gemeinschaftlichen Onlineplattform regionaler Tageszeitungstitel, diverse M&A -, Event- und Messeprojekte und einiges mehr: seit 1990 ist ein erfolgreiches Projektmanagement integraler Bestandteil unserer Arbeit.
Organisations- und Strategieentwicklung
Anlässe für die externe Begleitung einer Organisationsentwicklung gibt es im unternehmerischen Alltag viele. Markt- und Umfeldbedingungen ändern sich, fusions- oder verkaufsbedingte Neuausrichtungen von Unternehmensstrukturen und marktbedingte Herausforderungen wie neue Angebots- oder Vertriebsstrukturen sind zu bewältigen.
IT Management und IT-Projekte
Die Unternehmensressource IT mit ihrer Technik und ihren Menschen sollte heute nicht mehr unreflektierter Dienstleister für Anforderungen sein, deren Machbarkeit und Sinnhaftigkeit keiner ausreichenden Prüfung unterliegen.
Prozessoptimierung
In der Organisationslehre erfolgt zunächst die Aufgabenanalyse, also die Betrachtung der Prozesse, auch Abläufe genannt. Erst dann folgt die Aufgabensynthese, also die Zusammenfassung der erfassten, anhand definierter Key Performance Indicators (KPI´s) bewerteten und überarbeiteten Prozesse zu Funktionen (Stellen).
Digitale Transformation
Eines vorweg: Auch wir haben nicht den garantiert funktionierenden Masterplan, wie man mit einem geringen Aufwand risikolos ein tradiertes Unternehmen, z.B. einen printorientierten Verlag in kürzester Zeit so digital transformiert, dass die bestehenden Geschäftsmodelle weiter funktionieren (nur eben digital), alle bisherigen Mitarbeiter ohne Personalveränderungen und Änderungen der personellen Anforderungen weiter beschäftigt und bezahlt werden können, die Unternehmensgröße in Umsatz und Kosten unverändert erhalten bleibt und dabei dann auch noch eine alle Shareholder begeisternde Rendite entsteht. Und nein, wir kennen keinen, der einen solchen Plan vorliegen und dessen Funktionieren auch bewiesen hat.
